112 предприятий Воронежской области стали участниками нацпроекта «Производительность труда». 74 организации уже завершили полугодовой цикл обучения. Одно из них — «Лискимонтажконструкция», где успешно прошла оптимизация линии производства тройников. Подробнее о том, как изменилась работа на этом участке, и какую выгоду почувствовали сотрудники и руководство — в сюжете «TV Губернии».

Ещё одно предприятие-участник нацпроекта «Производительность труда» завершило полугодичный цикл оптимизации своей работы. Инструменты бережливого производства освоили на заводе «Лискимонтажконструкция», где в качестве пилотного был выбран участок производства тройников.

Сергей Цивилёв, генеральный директор АО «Лискимонтажконструкция»:

— Цех по производству тройников занимает порядка 10% выручки, даже чуть больше, в общем объёме производства завода. И производство тройников — достаточно сложное: непосредственно в техническом исполнении и в большом объёме операций. Соответственно, мы его выбрали как потоковую линию для того, чтобы здесь начать вот этот пилотный проект.

Проанализировав работу цеха, специалисты Регионального центра компетенций нашли больше 20 проблемных мест, которые мешают оптимизации процесса: от логистических ошибок до квалификации персонала. К примеру, из 586 часов, необходимых для производства детали, больше 400 уходило на простой. В результате корректировок это время удалось значительно сократить. А кадровые проблемы получилось решить путём конкуренции между молодыми и опытными сотрудниками.

Владимир Гринёв, заместитель начальника цеха:

— Если мы увеличиваем объём производства, то, соответственно, нам надо увеличить количество людей. Порядка двух месяцев назад произведена реорганизация заработной платы, люди стали получать больше. Помимо этого, чтобы создать здоровую конкуренцию в цеху, набираем людей в качестве учеников. Это создаёт здоровую состязательную программу — в том плане, что молодёжь больше схватывает, быстрее начинает вникать, и старички начинают подтягиваться к тому уровню, чтобы задать темп.

После шести месяцев работы просрочки по заказам сократились в 6 раз, объём продукции вырос на четверть, улучшилось качество сварки, и появилось больше 100 новых сотрудников. Каждый из этих показателей идёт на благо не только завода, но и всей области. Результат полностью соответствует целям нацпроекта «Производительность труда».

Константин Хорошев, первый заместитель министра экономического развития Воронежской области:

— Согласно задачам проекта, рост производительности необходимо обеспечить на уровне не менее 5% в год. Это даёт и рост прибыли, и повышение конкурентоспособности предприятия и экспортного потенциала, что в итоге увеличивает поступления в областной бюджет и даёт дополнительный вклад в валовый региональной продукт.

После шести месяцев совместной работы с Региональным центром компетенций предприятие должно самостоятельно применять все полученные знания на других производственных цепочках и постараться не растерять накопленный прирост производительности. Планируется, что к концу 2024 года число воронежских компаний, которые решили участвовать в нацпроекте «Производительность труда», должно вырасти до 152-х.